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本頁提供地區團隊快速掌握 RI 與地區工作目標、建立共識之用。資料可隨時滾動更新，歡迎各主委提供資訊。

系統化閱讀路徑（建議）

若希望系統化了解當年度目標，建議依序：

2026-27 年度：國際扶輪年度主題 「創造持恆的影響」；3510 地區在總監 D.G. Nature 帶領下，以創新、生態與教育影響力為願景，對齊 RI 社卓越獎與地區工作目標、年會積分，一起達標。

項次	重點
1	年度主題：創造持恆的影響 (Create Lasting Impact)；改變只是開始，影響才是持久的。
2	2030 社員目標：扶輪社 125 萬人、扶青社 12.5 萬人（扶輪社 125 週年前）。
3	社卓越獎：準時繳清規費＋ 6 月 30 日前在 RCC 達成至少 13 項工作目標。
4	工作目標四大類：促使參與者投入、增加影響力、擴展觸及、增強適應能力；任選項目合計 ≥13 項即達標。

項次	重點
1	總監：陳高明 D.G. Nature（高雄中興社）；願景：創新、生態與教育影響力。
2	策略支柱：土地（老樹、溼地、鳥類）、未來（AI 教育、科技競賽、扶輪之子）、人（學校、社區與扶輪連結）。
3	社員與組織：地區社員成長 10%、新社 2 社、每社至少 +1 社友；超越過去 5～7 年巔峰。
4	扶輪基金：地區年度基金目標 USD 120 萬元（內含根除小兒麻痺等）。
5	服務重點：老樹救援、溼地保護、鳥類保護；送高美館到偏鄉、AI 機器人競賽、偏鄉英語課輔成果發表；扶輪之子、綠色奇蹟再生電腦。
6	行政管理：地區活動線上報名於公文截止日前準時回報（依地區網站系統統計）、社卓越獎（RCC 至少 13 項）、各社 3～5 年發展計畫。
7	年會積分：社員發展、行政管理、服務計畫、扶輪基金、公共形象各 20%；細項見年會積分辦法。
8	綠色奇蹟再生電腦：各社依地區專案頁辦理；年會積分為線上回收每台＋2 分、認養每台＋3 分，合計最高 30 分（請提供佐證）。

項次	委員會	主委	可對應本站頁面
1	社務行政（地區行政管理委員會）	吳輝龍 P.D.G. Cookie	地區工作目標、卓越獎、年會積分
2	社區服務（地區服務計畫委員會）	邱崑和 P.D.G. Kent	地區工作目標、年會積分
3	社員擴展（地區社員委員會）	林照雄 P.D.G. Set	地區工作目標、年會積分
4	扶輪基金（地區扶輪基金委員會）	吳泰昌 P.D.G. Terry	地區工作目標、年會積分
5	公共形象（地區公共形象委員會）	李德安 P.D.G. Patent	地區工作目標、年會積分
6	學習委員會（地區學習／學習引導人）	蔡東賢 P.D.G. Daniel 等	地區工作目標、學習研討會相關

以下為 3510 地區官網 上的實用頁面，供分派任務、聯絡工作、訓練名單與本屆同學名單查詢：

項目	連結	說明
年度社長秘書當選人清單	YearPSList.html	當年度與籌備年度社長／秘書當選人名單，可透過頁面上方年度切換查詢。
年度地區團隊一覽表（組織圖）	babe564	當年度地區團隊組織圖；分派任務、聯絡工作、訓練名單與本屆同學名單的來源。

資料來源與更正方式：上述兩頁資料分別由各社與籌備處後台建立。若發現名單有缺漏或錯誤，地區團隊可反映給籌備處執秘、秘書長或主任進行修正；若資料需由各社補登，可反映給執秘或當屆社長協助追蹤，由各社後台補入。

以上連結為國際扶輪 3510 地區官網，以官網實際網址為準。

本導覽歡迎各主委提供更新建議，以利地區團隊快速對齊目標。