2026-27 年度目標總覽
用途:供地區團隊與使用者系統化掌握當年度目標,從願景到數字、從五大主委到時程,一頁對齊。
總監:陳高明 D.G. Nature · 高雄中興扶輪社
扶輪年度:2026 年 7 月 ~ 2027 年 6 月
一、年度主題與願景(從這裡開始)
| 項目 |
內容 |
| 年度主題 |
創造持恆的影響 (Create Lasting Impact) — 改變只是開始,影響才是持久的。 |
| 地區願景 |
創新、生態與教育影響力 — 連結土地的記憶與未來的科技,創造跨世代的影響力。 |
| 目標精神 |
回顧過去 5~7 年最佳年度,2026-27 超越該巔峰。 |
二、策略支柱(三大方向)
| 支柱 |
重點項目 |
| 土地 |
老樹復育、濕地生態、鳥類保護 |
| 未來 |
AI 教育紮根、科技競賽、帶動社區文化、照顧扶輪之子 |
| 人 |
學校、社區與扶輪連結 |
三、總監年度目標(四大塊)
3.1 社員與組織
| 序 |
目標 |
| 1 |
地區社員成長 10% |
| 2 |
增加 2 個新社 |
| 3 |
各社增加 至少 1 位社友 |
| 4 |
社員人數少於 20 人之社,輔導達 20 人 |
3.2 扶輪基金
| 項目 |
目標 |
| 地區年度基金 |
USD 120 萬元(內含根除小兒麻痺等,依地區公布) |
3.3 服務計畫重點
| 類別 |
項目 |
| 第七焦點:環境 |
老樹救援、溼地保護、鳥類保護 |
| DDF 重點 |
送高美館到偏鄉、AI 機器人競賽(全國賽)、偏鄉英語課輔成果發表 |
| 其他重點 |
扶輪之子(各社認養 3~5 位)、綠色奇蹟再生電腦、屏東基督教慈善音樂會、AI 全國中小學程式設計啟動機器人比賽 |
3.4 行政管理
- 地區活動線上報名準時回報(於公文註明截止日前完成,依地區網站系統自動統計;請提供佐證)
- 達成 R.I. 社卓越獎(6 月 30 日前至少 13 項)
- 推動各社 3~5 年發展計畫
四、五大主委工作重點對照表
| 委員會 |
主委 |
工作重點摘要 |
| 行政管理 |
吳輝龍 P.D.G. Cookie |
地區活動線上報名準時回報、行政 E 化、RCC 100%、社學習引導人、聯合公式訪問、社卓越獎、3~5 年發展計畫、RI 半年會費、學習研討會與年會出席 |
| 社員 |
林照雄 P.D.G. Set |
社員成長 10%、新社 2 社、每社至少 +1 社友、超越巔峰、20 人以下社輔導、分區教育、DEI |
| 服務計畫 |
邱崑和 P.D.G. Kent |
老樹/溼地/鳥類、DDF 重點、扶輪之子 3~5 位、綠色奇蹟再生電腦、AI 競賽、屏基音樂會、七大焦點、RYLA/RYE/扶輪親家、C 肝、姊妹社 |
| 扶輪基金 |
吳泰昌 P.D.G. Terry |
年度基金 USD 120 萬、EREY、PHF/PHS、根除小兒麻痺、DDF 重點、前受獎人分享、國際年會與地帶會議 |
| 公共形象 |
李德安 P.D.G. Patent |
People of Action 比賽、行善又揚善、媒體報導、扶輪日、影音多媒體、年度主題與服務成果 |
五、年會積分五大類(各 20%)
| 類別 |
權重 |
說明 |
| 一、社員發展 |
20% |
新社、社員成長、維持率、DMS、社學習引導人訓練、40 歲以下新社友等 |
| 二、行政管理 |
20% |
年會報名率、學習研討會、My Rotary、E 化、RCC 目標、網站連結、報名準時等 |
| 三、服務計畫 |
20% |
社區服務、綠色奇蹟再生電腦(線上回收/認養,最高 30 分)、扶輪之子、老樹/溼地等 |
| 四、扶輪基金 |
20% |
地區基金、EREY、根除小兒麻痺等 |
| 五、公共形象 |
20% |
People of Action、媒體報導、扶輪日等 |
細項與計分以地區正式公布之 年會積分辦法 為準。
六、關鍵里程碑(建議時程)
| 月份 |
重要活動/里程碑 |
| 7 月 |
新年度啟動、社長秘書聯席會、團隊就職、社學習引導人研討會 |
| 8 月 |
地區團隊訓練、服務計畫啟動、助理秘書研討會 |
| 9 月 |
老樹/濕地計畫說明、DDF 申請 |
| 10 月 |
扶輪之子關懷、扶輪家庭日、偏鄉服務 |
| 11 月 |
AI 競賽籌備、科普/科技教育 |
| 12 月 |
扶輪基金推動、慈善音樂會 |
| 1 月 |
半年檢視、RI 半年會費、People of Action 投稿截止 |
| 2 月 |
AI 競賽、成果發表籌備、PoA 評分 |
| 3 月 |
偏鄉英語成果發表、高爾夫/壘球聯誼 |
| 4 月 |
老樹/濕地成果、地區年會、年度收尾 |
| 5 月 |
社卓越獎填報、年度結案 |
| 6 月 |
年度交接 |
各項活動的實際日期與地點以地區公告為準;週期與報名角色請見 3510 地區週期性工作引導。
七、下一步:細部對齊
名單由各社與籌備處後台建立;若有缺漏或錯誤可反映籌備處執秘、秘書長或主任修正,或由執秘、當屆社長協助追蹤各社後台補入。詳見 年度導覽「官網查詢」。
本總覽彙整自總監報告與地區公布;具體數值與時程以地區正式公告為準。