RI 社長文告重點主題
社長：巴巴羅拉 Olayinka Hakeem Babalola · 就任：2026 年 7 月 1 日
年度主題
「創造持恆的影響」 (Create Lasting Impact)
核心理念
改變始於自身
- 扶輪改變了我們，我們如何在自己身上實現持恆的改變？
- 願景聲明：人們結合力量，採取行動，在自身、社區及全球創造持恆的改變。
改變 vs 影響
- 改變只是開始，影響才是持久的。
- 如何激勵社員取得成果，並在他們自身創造持恆的影響？
2030 社員目標
理事會設定：在 2030 年扶輪社成立 125 週年之前
| 項次 | 項目 | 目標 |
|---|---|---|
| 1 | 扶輪社社員人數 | 125 萬 |
| 2 | 扶青社社員人數 | 12.5 萬 |
實踐指引
超越自我，做到最好
- 回顧過去 5 到 7 年：社員成長最好的一年？籌款最多的一年？最具影響力的服務專案？
- 找到最佳年度後，超越那個成績。
- 例：若最佳年引進 10 位新社員，今年目標至少 11 人；若曾募 5 萬美元，今年試 5.5 萬。
好，更好，最好。永不止步。
創造持恆影響的方式
| 項次 | 層級 | 實踐 |
|---|---|---|
| 1 | 全球 | 履行根除小兒麻痺承諾；充分發揮扶輪和平中心效益 |
| 2 | 社與地區 | 歡迎更多人加入；實現 2030 社員人數目標 |
| 3 | 自身 | 保持好奇心、積極提問；擁抱扶輪大家庭的無限機會 |
社長分享的案例
- 蒂婭・柯普斯 (Tia Coppus)：扶輪在喪夫與疫情隔離時成為她的社群。
- 南非克尼斯納：早期兒童教育專案，激發婦女開設及管理教育中心，惠及數千兒童與家庭。
- 奈及利亞「為健康家庭齊心協力」：產前護理、降低嬰兒與孕產婦死亡率。
- 社長自身：扶青社識字專案改變了他；索吉・福沃德 (Soji Fowode) 推薦他入社。
歡迎與開放
- 有些扶輪社閉門故步自封，而非張開雙臂擁抱世界。
- 年輕人、不同背景或想法的人，並非總是感到受歡迎。
- 一次會議或服務專案中，因你對他人造成的感受，可能使他們的扶輪故事是開始還是結束。
與 RI 工作目標、社卓越獎的連結請見 RI、卓越獎與工作目標。